对于传统行业来说，要将“互联网+”的思维落地是个挣扎的过程。左右沙发董事长黄华坤称，最好的选择是积极拥抱这一变革，“传统制造业拥抱互联网获得的不只是改变，更是转型和提升。”
　　经济观察报：互联网+制造业，对制造业而言是怎样的一场革命？它可以怎样改变以往制造业的商业模式？
　　黄华坤：互联网+制造业，对传统制造业影响深远，它对制造业的渠道模式、营销模式以及生产模式都带来了巨大的冲击，“互联网+”大大延伸了制造业的渠道，将制造业的渠道从传统的商场、卖场、专卖店延伸到网店、网上旗舰店以及微店，每位网民都成了线上渠道能够触及的潜在消费者。
　　互联网的融入，拉近了用户和制造商的距离，从用户的需求、体验出发，产品的功能和质量都有可能借此跨出一大步。以家具业为例，以前生产环节都是很呆板的流水线，是一种不适应人性化的生产。现在根据消费者的需求来定制，将需求数字化、模块化。
　　经济观察报：左右沙发目前正在做些什么？
　　黄华坤：左右沙发是行业内最早试水O2O平台的企业，面对“互联网+”变革的到来，左右也正积极主动地去拥抱它。一方面，为迎合互联网时代的消费习惯，左右多方面试水电商平台，积极开拓线上销售渠道；另一方面，左右沙发切实将互联网融入产品制造当中，积极探索智能家居的多种可能；相匹配的，左右也在加大力度增加经营团队中互联网营销人才、技术人才的挖掘和培养。
　　经济观察报：左右沙发是否在考虑与其它公司合作？
　　黄华坤：面对“互联网+”时代的变革，我们希望通过与那些拥有非常鲜明互联网基因的品牌和企业合作，强强联手，共同发展。
　　目前，左右计划投资一家社交电商企业，已经在初步洽谈和沟通中，预计将会很快推进；除此之外，左右还试水了微商平台，毕竟现在手机购物已经是大势所趋，抢占先机就有机会赢得更大的市场份额；除此之外，左右还通过积极拓展跨界合作提升企业在“互联网+”时代的竞争力，在今年年初，我们就牵手了目前国内最受瞩目的汽车品牌“特斯拉”。
　　经济观察报：你怎么看待未来的发展？
　　黄华坤：随着“互联网+”的全面渗透，家居行业必然面临一个颠覆和重构的过程，进入一场大洗牌，在这场优胜劣汰的洗牌中，家居行业也将有机会诞生京东、淘宝这种巨头级的平台企业。
　　由于家居企业在“互联网+”时代可以先收集用户需求和订单再生产产品，因此企业可以专心经营品牌，将核心、高端产品之外的普通产品或元件以外包的形式完成制造，从而实现企业的轻资产化运营，大大提升企业的品牌价值。
　　经济观察报：传统行业拥抱互联网，成功案例不多的原因是什么？
　　黄华坤：对于传统行业来说，要将“互联网+”的思维落地是一个非常挣扎的过程。企业必须打破原有的、固定的思维和运营模式，用一种全新的视角投入产品制造、市场营销、品牌建设。这就要求企业的上层领导要有大气魄、大决断，同时，企业内部还要拥有能够满足企业转型的人才配备。除此之外，转型还要产生巨大的人力、开发、推广成本，这些对企业都是巨大的压力，也是造成企业转型鲜有成功的重要原因。但是企业要做大和发展，必须把“互联网+”作为一种大的战略去布局，因为国内和国际大的方向都在那儿。
　　经济观察报：你希望政府提供什么政策让“互联网+”落地？
　　黄华坤：对政府的期望主要有两个方面：其一，加大对企业探索“互联网+”落地方面的资金鼓励，比如企业产品开发、渠道建设上的奖励和税费减免、相关办事流程上的简化；其二，更重要的是，政府能够搭建贯通企业和人才的桥梁，让企业能够与更多的科研院所、社会机构强强联手，探索“互联网+”在不同企业中的运用。

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